Perspectives
論考
AIが「実行者」になる時代に、経営・組織・市場はどう変わるのか。 検索のための解説記事とは別に、一歩踏み込んで考えたことを書きためていくコラムです。
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ナデラが説く「トークン資本」とは何か — AI時代の企業論を、10人の会社の言葉で読み解く
MicrosoftのナデラCEOが投じた『人的資本とトークン資本』論。AIを経費から資産へと再定義し、学習ループこそ新しいIPだと説く。その鋭さとポジショントークを腑分けし、最後に『ハーネス＝小さな会社のトークン資本』として、中小企業の言葉に翻訳する。
2026年6月16日 - 02
AIが「実行者」になる時代に、経営者の仕事はどう変わるか
見積もりを3分で書き上げるAIを前に、ある製造業の社長は黙り込んだ。AIが「相談相手」から「実行者」へ変わるとき、経営者に残るのは「何を・なぜ・どの基準でやるか」を決める仕事。手放してよい作業と握るべき判断の線引きを、具体例で考える。
2026年6月16日 - 03
「人を増やす」から「仕組みを設計する」へ — 小さな会社のAI組織論
5人目を採るか迷っていた社労士事務所は、求人を取り下げた。「あと1人分」の仕事の半分はAIで回せたからだ。増員の前に仕事を3つに分解する発想と、成果を分ける『ハーネス』、少人数のまま強い会社の作り方を具体例で論じる。
2026年6月16日 - 04
推論コストの総力戦 — AIの値段はこれからどう動き、経営はどう備えるか
AIの処理単価はこの数年で数十分の一になった。なのにAI費用が減った会社をあまり見ないのはなぜか。世界のAI企業の『推論コストの総力戦』を経営の言葉に翻訳し、料金が二極化する理由と、振り回されないための3つの備えを具体例で論じる。
2026年6月16日